La memòria interna d’Intel revela que fins i tot Intel queda impressionat pel progrés d’AMD



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. L’article complet segueix:

Introducció
Entrem a l'últim capítol de la rivalitat empresarial més durada de la indústria tecnològica. Intel i AMD porten més de 50 anys competint per a molts clients del mateix xip.

Les dues empreses es van llançar a pocs quilòmetres i pocs mesos les unes a les altres a Silicon Valley el juliol de 1968 (Intel) i el maig de 1969 (AMD).

Tot i que durant les últimes cinc dècades, Intel ha augmentat fins a més de deu vegades la mida d’AMD: 70.1 mil milions de dòlars enfront de 6.48 mil milions de dòlars en els ingressos anuals més recentment reportats, les dues companyies estan competint ferotment entre diversos segments de mercat.

Segons la majoria de comptes, l’amenaça competitiva per a Intel d’AMD és la més gran que ha estat durant anys.

Al mateix temps, el conseller delegat Bob Swan va recordar als empleats la setmana passada que 'les nostres ambicions són tan grans com ho han estat mai'. Al seu vídeo de One One Take, Bob va dir que la nostra transformació a una empresa 'obsessionada pel client' ens servirà especialment bé, ja que 'entregarem les millors col·laboracions' de la indústria per enfrontar-se a diverses amenaces competitives.

Aquest és el context en què es presenta la darrera lluita AMD i Intel.

Després dels últims anuncis de productes d’AMD a Computex i la conferència de jocs d’E3, aquest perfil –el més recent d’una sèrie de Circuit News sobre els principals competidors d’Intel com TSMC - examina AMD i els reptes que la companyia planteja a alguns dels nostres negocis. Per què AMD és ara un competidor formidable
L’AMD és cada cop més gran. L'informe anual més recent de la companyia assenyala que el 2018 va marcar el 'segon any consecutiu de la firma amb un creixement dels ingressos anuals superior al 20%', en gran part a causa dels seus productes més recents Ryzen per a escriptori i EPYC per a empreses, núvol i centre de dades.

Com que el principal competidor d’Intel se centra en la participació envejable d’Intel en diversos segments de mercat, AMD està atraient un interès creixent a Wall Street. Va ser l'acció amb el millor rendiment de S&P 500 el 2018 i, fins ara, el preu de l'acció ha augmentat significativament.

Què compta amb el ressorgiment d’AMD com a competidor d’Intel formidable? En part, pot ser que la concentració estratègica de l'empresa es concentri en productes de gran rendiment per als segments de mercat d'escriptori, centre de dades i servidors. (Aprofundeu sobre aquestes qüestions i qüestions relacionades a la pregunta i la pregunta que apareixen a continuació amb l'expert de la competència Intel, Steve Collins.)

Les principals amenaces competitives d’AMD provenen de productes de gamma alta
A un alt nivell, els experts en equips de rendiment, potència i anàlisi competitiu d’Intel asseguren que les amenaces competitives que AMD suposa per a Intel es poden resumir de la manera següent:
  • AMD ofereix CPU d’alt rendiment, presentant competència directa a Intel tant en el nostre client principal com en el nucli de negocis de CPU del centre de dades. Amb les nostres ambicions anunciades de portar al mercat nous gràfics discrets, estem aportant una nova competència tant a les empreses gràfiques d’AMD com de NVIDIA.
  • AMD ha guanyat una mica de tracció en guanyar ofertes de núvols públics. I la competència d’AMD està creixent perquè sigui especialment dura en informàtica d’alt rendiment. El rendiment HPC sol estar determinat pel nombre de nuclis i pel nombre de canals de memòria (o amplada de banda de memòria). Intel és desafiat en ambdós fronts.
  • Els propers productes Zen-core de propera generació d’AMD, anomenats amb nom de Roma per a servidors i Matisse per a escriptori, intensificaran la nostra competència d’escriptori i, sobretot, de servidors. És probable que aquesta última sigui la més intensa aproximadament una dècada. A Computex, AMD va anunciar que Matisse, la tercera generació de processadors de la sèrie Ryzen 3000 de la companyia, estaria disponible a partir del 7 de juliol (vegeu la secció 'Enllaços relacionats' a continuació per obtenir més informació sobre les notícies de Intel Computex relacionades amb els nostres jocs i competitivitat del client.)
  • Fora de l'escriptori i els servidors, la posició competitiva d'Intel en els ordinadors portàtils i els ordinadors comercials és més forta, ja que els clients valoren aspectes específics com ara el rendiment de la productivitat, la durada de la bateria i la manejabilitat general, on Intel presenta avantatges clars davant la competència.
  • Aprofitant la fabricació de 7mn de TSMC (AMD ja no fabrica els seus propis xips), AMD pot generar recomptes més elevats i un rendiment més alt del que podia fer amb Global Foundries com a fabricant propi. Aquests productes de 7nm amplificaran el repte competitiu a curt termini d’AMD. A Computex, Intel va llançar els nostres propis productes 'Ice Lake' de 10nm (10è Gen Intel Intel Core) per fer comentaris molt positius.
Període un període difícil
Quin és el posicionament d'Intel respecte a aquestes múltiples amenaces competitives? Avui i en un futur pròxim, segons explica Steve Collins, expert de la competència AMD d'Intel, 'estarem davant de reptes competitius difícils'.

Aquests són alguns punts claus sobre la comparació dels productes d’Intel amb els d’AMD, els punts que Intel subratllarà en el període difícil que tindrà a l’hora.
  • És probable que els processadors Intel 9th ​​Gen Core encapçalen els productes basats en AMZ a Ryzen en els punts de referència de productivitat de rosca lleugera i en molts punts de referència. Per a càrregues de treball amb diversos fils, com ara càrregues de treball de creació de contingut pesat, és previst que Matisse d'AMD lideri.
  • Al llarg debat del sector sobre els punts de referència: per a qui utilitzar? - El cinebench és freqüentment usat per AMD, ja que afavoreix un alt nombre de nuclis / fils i representa un dels millors punts de referència per a l’AMD. Intel creu que Cinebench no és un punt de referència representatiu per a les avaluacions generals de plataformes i les càrregues de treball de la vida real. Intel continua treballant amb pressions sobre l’ús d’aplicacions reals per avaluar el rendiment, per produir peces com aquesta des de PCPerspective.
  • En general, els productes principals del servidor Xeon d'Intel seran posats en dubte sobre punts de referència orientats a les rendiments que s'uneixen bé amb el recompte de nuclis. Arquitectònicament, el producte de AMD per a servidors de Roma es millora respecte a EPYC de 1a generació, però Xeon encara té avantatges de latència en memòria cau i memòria. Per aquesta raó, Intel encara espera que Xeon sigui competitiu en aplicacions que requereixen temps de resposta ràpids i sensibles a latències de memòria com base de dades, analítica, servei web, etc.
La salsa secreta d’Intel
La salsa secreta d’Intel no és un sol ingredient. Més aviat, són els sis pilars de la innovació - procés, arquitectura, memòria, interconnexió, seguretat i programari - que la companyia va exposar en el Intel Architecture Architecture Day l'any passat. Intel es troba en una posició única, atès el nostre patrimoni, per oferir productes de lideratge aprofitant aquests sis pilars.

Els nostres experts competitius creuen que l’ambició d’Intel d’aconseguir un lideratge a llarg termini dependrà de l’execució amb èxit d’aquests sis pilars.

El programari, un dels sis pilars, ha estat un avantatge sense intel·ligència d'Intel. Una peça clau de l'estratègia competitiva de la nostra empresa és posar de manifest els nostres programes intel·ligents en relació amb AMD. Les contribucions de codi de programari o de programari dissenyades per Intel, que poden tocar-ho tot, des del nucli de Linux fins a Adobe Lightroom, poden aprofitar funcions úniques en l'arquitectura Intel.

Aquests actius de programari sovint incoberts diferencien Intel d’AMD i poden oferir una millor experiència als usuaris i clients finals. Una mètrica de la força de programari d'Intel: els 15.000 desenvolupadors de programari de la nostra empresa. Aquest nombre és superior a tots els empleats d’AMD.

L'últim punt, però fonamental, que l'equip competitiu d'Intel subratlla és que Intel vers AMD no és només una coincidència entre xifres. Els punts forts únics d’Intel es troben en l’amplitud inigualable de la nostra cartera global en empreses, mòbil, escriptori, jocs, així com avantatges de la plataforma, com ara memòria Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 i altres tecnologies.

Project Athena, un programa d'innovació plurianual que pretén oferir una nova classe de portàtils avançats, és un exemple molt destacat de les plataformes d'Intel. Un altre avantatge clau d’Intel és tota l’acceleració integrada per a càrregues de treball emergents com ara xarxa i AI. Característiques com Intel Deep Learning Boost, juntament amb tot el programari i les optimitzacions de framework, creen una clara diferenciació vers AMD.

Steve Collins Q&A: Per què l’AMD està ressorgint i què hem de fer després
Per proporcionar color i context addicionals en l'entorn competitiu Intel-AMD, hem parlat recentment amb Steven Collins. És el director del grup d’Avaluació Competitiva centrada en les dades de l’equip de Rendiment, Potència i Anàlisi Competitiva de la nostra empresa.

P. Per què importa que l’AMD vagi a TSMC per fabricar-les?
  • Vol dir que tenen la flexibilitat d’utilitzar qualsevol tecnologia de procés que vulguin, qualsevol procés que sigui millor per als seus productes. TSMC ofereix un avantatge quant a avenços de nodes de procés. (Consulteu el perfil competitiu de Circuit News a TSMC.) Utilitzen el seu procés de 7 nm i amb això aconsegueixen una intensitat de freqüència per nucli i una potència inferior, cosa que significa que poden escalar a més nuclis per processador.
  • A més d'això, AMD va millorar millores en el seu nucli Zen de la seva segona generació i en les seves arquitectures desagregades basades en chipletes de forma eficient. Per tant, en les càrregues de treball molt roscades, incloses la creació de contingut pesat i la majoria de càrregues de treball del servidor, obtindran resultats de gran rendiment. I pel que fa al preu, esperem que els seus preus estiguin significativament per sota dels nostres. Així és probable que obtinguin un bon rendiment per dòlar. Això és el que competiran i aquest és el risc per a Intel.
P: De manera que això planteja el punt obvi: com responem quan la gent diu 'Wow, AMD cobra molt menys pels seus productes que Intel'.
  • No s'entén bé que Intel realment ofereix al mercat una selecció més gran de preus de productes. Si bé a la premsa sovint li agrada centrar-se en que els punts de preu més alts d’Intel siguin superiors al preu superior d’AMD, poca gent reconeix que Intel també ofereix uns preus d’entrada inferiors a AMD. Per tant, Intel ofereix més opcions de punt de preu als nostres clients.
  • A més, diria que els usuaris no compren xip. Compren un sistema. Adquireixen una solució completa que inclou habilitats de programari, habilitació de venedors, validació, assistència tècnica, maneig, experiència fora de caixa, consistència sostinguda del proveïdor i molt més. Així, sí, mentre que un OEM o ODM pot comprar un xip, l’usuari final en general no compra només un xip. Creiem que el nostre preu de producte respecte a l’AMD reflecteix la gran quantitat de valor afegit que prové específicament de la compra d’Intel amb les nostres dècades d’inversions inigualables en validació, programari i seguretat.
  • Especialment per als clients empresarials, el cost d'adquisició és només una part del cost total de la propietat. Els clients que utilitzin una solució alternativa poden necessitar validació, optimització, depuració i certificacions addicionals, tots els additors de costos normals quan introdueixen una nova solució en un entorn informàtic. A més, alguns programes tenen llicència per nucli i, per tant, més nuclis de la solució AMD produeixen costos de llicència més elevats.
  • Existeixen absolutament reptes de rendiment, però continuarem posicionant el nostre valor i els nostres avantatges. Algunes novetats que aportem a la taula que proporcionen valor al client pot ser que no sempre resultin en puntuacions de referència més altes, o que el valor de la innovació vagi més enllà dels resultats de referència estàndard. Preu el que valoren els nostres clients.
  • Intel és una marca premium. De vegades, i en algunes càrregues de treball, podríem reduir-nos per sota del rendiment, com la segona meitat d’aquest any. En altres moments, i en altres càrregues de treball, som 3x o més. El nostre preu continuarà reflectint el valor que proporcionem als nostres clients.
P. Què compta amb el ressorgiment competitiu d’AMD? TSMC ha convertit AMD en el nostre competidor més gran, o es centra l’AMD en les peces d’escriptori i servidors de gamma alta?
  • Del 2006 al 2017, AMD va tenir ingressos nets positius només tres dels dotze anys. No estic segur que puguem assenyalar una única cosa que ha donat la volta a l’AMD. Però crec que estava absolutament arrelat als canvis estratègics que va iniciar l’AMD iniciat el 2015/2016 que van reduir i simplificar el seu enfocament. AMD es va centrar per centrar-se en segments de marge superior o premium, específicament gràfics per a jocs de client d’alta gamma, centre de dades. I van continuar la seva inversió en el seu negoci semi-personalitzat i en consoles.
  • En comptes d'anar després dels productes de marges baixos i baixos, es van centrar en la manera de guanyar negocis de marge superior. AMD va afegir claredat molt necessària, ja que abans eren distrets per mercats que no s'alineaven amb els seus punts forts. Van simplificar les seves inversions i el full de ruta i van començar a aprofitar les fusteries més qualificades. El més important és que van executar aquesta estratègia. Tenir un enfoc i una direcció clares permeten una gran execució.
  • També crec que la remuntada d’AMD va ser el resultat de ser molt centrada en els productes. Una de les màximes prioritats per a AMD era la creació de productes excel·lents (solucions gràfiques i còmputs d’alt rendiment) des de la definició fins al desenvolupament fins al lliurament.
P. Com creus que hauríem de tenir una visió global de la imatge competitiva Intel-AMD ara mateix?
  • Bé, primer, és clarament un moment difícil. Tenim reptes competitius importants per navegar. Dit això, crec que tenim una gran estratègia i un gran full de ruta.
  • Tot i que han passat uns quants anys des que hem enfrontat un entorn competitiu similar (a principis dels anys 2000 amb barrera d’1 GHz, controlador de memòria integrat, de 64 bits, etc.) Intel ha pujat a totes les situacions i gairebé sempre ha sortit millor. i més fort.
  • El nostre objectiu necessita estar en aconseguir que la nostra execució sigui en forma tan aviat com sigui possible. Ens trobem en un temps competitiu, en part per problemes de realització, ja sigui relacionat amb el nostre node de tecnologia de processos o amb els nostres productes que intercepten aquests nodes. Per tant, crec que l'execució del nostre full de ruta i de la nostra estratègia ajudarà enormement.
  • Més enllà de l’execució del producte, hem de recolzar-nos en la nostra expertesa i fortalesa en programari i amplificar la nostra diferenciació de programari, ara més que mai.
  • Finalment, en èpoques competitives, el màrqueting global, assegurant que els nostres clients entenguin la nostra proposta de valor diferenciada, juntament amb l’obsessió del client, són crucials. Ara, més que mai, necessitem endinsar-nos en els nostres equips de vendes i màrqueting per ajudar-nos a dur a terme aquests reptes de producte.
P. I el vostre darrer punt també toca la nostra transformació cultural.
  • Sí. Els propers productes basats en AM 7nm amplifiquen els nostres reptes competitius. Tot i que han passat diversos anys des de la competència similar, Intel ha pujat a totes les situacions i gairebé sempre ha sortit millor i més fort. Actuem com a Intel o estem trepitjant els dits dels peus? Afrontem els nostres reptes amb veritat i transparència?
  • Escoltem els nostres clients i dissenyem les coses adequades en primer lloc? Crec que tot torna a aquestes coses. A mesura que reeixim en aquestes transformacions culturals, crec que la nostra competitivitat global també millorarà.
  • Voldria animar tots els empleats a navegar pels recursos d'Intel que es troben a la part inferior d'aquesta història, especialment la competència.intel.com. És aquí on, per exemple, publicarem dades sobre els propers sistemes basats en Zen 2 d’AMD.
  • Finalment, diria que fins i tot davant de forts desafiaments competitius, quan tots 107.000 de nosaltres ens comportem com a One Intel, com ha dit el CEO de Bob Swan, som imparables.

Source: Hardwareluxx